我们为什么参与这场对谈？
作为一个长期关注儿童阅读的专项基金，瀞心儿童悦读专项基金一直积极探索推动儿童阅读公益事业的有效路径。在探索的过程中，我们了解到“阅同行阅读推广伙伴计划”（下称阅同行计划）。该计划聚焦于支持在地阅读推广机构的成长发展，助力构建本地阅读推动生态，这契合我们行业支持的着力点。因此，我们于2026年加入到第三期计划的资助行列。。
阅同行计划由满天星青少年公益发展中心（下称“满天星”）与心和公益基金会于2022年共同发起，聚焦阅读推广领域的公益伙伴支持，每期评选4家机构，通过非限定资金、赋能课程、伙伴网络等方式陪伴机构成长。具体包括：提供非限定资金以缓解机构运营压力；开设管理课程，帮助机构负责人树立管理思维、掌握系统管理方法，并结合实际需求提供个性化辅导；组织参访行业优秀机构，学习先进经验。该计划已成功实施两期，陪伴8家公益机构实现提升。
作为资助方，我们希望能深入了解非限定资金对一线组织的实际影响，以及赋能和陪伴的边界所在。因此，我们与满天星发起和参与了这场行业对话。
这场对谈，聊了什么？
阅同行与桥畔计划，两个都在做非限定资助的项目，聊了为什么选择不设限的钱——因为他们自己也曾是被支持过的机构，深知一线组织最缺的不只是钱，而是信任、是空间、是喘息的余地。3万块很小，但在一个创始人月薪2000块的那年，它可以是撑下去的理由；而一对一陪伴、能力课程、参访网络，则让这笔钱真正发挥了杠杆作用。
一期伙伴海军用三年亲历告诉我们：非限定资金不是输血，是让你有机会停下来想清楚自己要往哪走。申请阅同行之前，最重要的一个问题是问自己：我对这件事有没有强烈的执念？
如果有，那这里有你的位置。
PART 01 名字背后的故事：阅同行与桥畔，各自在架什么桥？
陆玲：用一个画面或关键词，你们会怎么形容各自的计划？
梁海荣（桥畔计划）
桥畔，顾名思义，我们在桥的一边，帮助伙伴度过一个阶段，走向另一个阶段。但我现在的理解，桥上的每一块砖都是大家一起铺的——资助方提供支持，而伙伴才是行动的主体。他们怎么走过这座桥？可以跑着走，可以跳着走，也可以倒着走，主体性完全在他们那边。
梁海光（阅同行计划）
阅同行，阅读的同行伙伴。我记得去年一期结项的时候，在福建，一群一期和二期的伙伴走在同一条路上，那个画面特别美。
阅同行的钱不多，每年只有3万块，但它的作用是一个杠杆——用小小的钱，去撬动组织对自身成长的关注。很多初创公益组织，因为觉得自己没钱，就忽略了组织能力的成长，只是一味做项目，我觉得这是最遗憾的事。
有时候整天一味去做项目，忽略了自身的成长、团队的成长，很多机构就很难长大。阅同行伙伴计划，是希望能通过小小的钱去推动大家关注自身的成长。
—— 梁海光
PART 02 为什么要做「非限定」？这笔钱背后的设计逻辑
陆玲：当初为什么选择非限定性资助？有没有衡量这笔钱用得值不值的标准？
梁海光（阅同行计划）
满天星公益早年其实也是靠非限定资金成长起来的，当年桥畔支持了我们，险峰基金会、爱佑慈善基金会给了我们很多空间，才能度过最艰难的时期。很多人没注意到一个问题：小机构的管理费和人员工资占比是相当高的。一个两人团队、一年只花20万元，哪怕每月工资3000元，人员成本的占比就已经很大了。这些钱去市场上筹集是极难的。我们设计非限定资金，就是想给这些小机构一点喘息的空间，不用为那些很难筹到的钱发愁。
梁海荣（桥畔计划）
我自己也是被桥畔资助过的机构出来的，深刻感受到非限定支持带来的两个价值：一是信任，这种信任在行业里面是稀缺的；二是空间，有一些看不到即时成果但对发展很重要的方向，非限定资金让你有胆子去放手做。
我们在2024年做了行业扫描，发现一线机构的处境很糟糕。他们手上可能有七八个项目，每个项目资金量不多，但指标不少，就像是口渴了喝盐水——资源越多，指标越多，越来越累，越来越无法思考发展性的问题。非限定资助某种程度上可以打破这种死循环。另外，我们做教育的，孩子是学习的主体；同样的，一线机构是回应他们关注的社会问题的主体。他们要走向哪里，应该由他们来决定，而不是我们设定目标让他们去完成。
陆玲：如果资金充裕，会提高资助额度吗？还是继续坚持小额？
梁海光（阅同行计划）
其实今年三期本来就想把资金额度从3万提高到5万或6万，但要考虑我们自身筹款能力的可持续性。如果有资方认可这个价值，我们乐见其成。但我们不会无止境地提高——要控制在我们能可持续保障的范围内。说实话，3万确实少了一点，理想是到5万甚至像桥畔那8万到10万。
梁海荣（桥畔计划）
我们当时设计上限是10万，也是基于两点考虑：一是筹款能力有限；二是，当资金占比不是机构全部来源时，伙伴跟我们的关系是相对对等的，他们保有自己的主体性。我们也见过一些资助方完全包揽机构，一旦资助方战略调整，一线机构就面临巨大的存续风险。我们不希望这样的事发生在我们的伙伴身上。
我们向行业倡导的，是对一线伙伴的信任。不在乎资源的多少，给到他们有这样的空间——这才是非限定设计的初心。
—— 梁海荣
PART 03 钱之外：非资金支持是如何设计的？
陆玲：除了资金，两个计划的非资金支持有哪些？背后的核心目标是什么？
梁海光（阅同行计划）
阅同行的陪伴支持主要有这几块：一对一赋能，跟伙伴一起梳理机构发展问题，推动他们去想那些重要但不紧急的事；能力建设，第一年会有EPP有效的个人生产力课程，让1号位先冷静下来，再带动团队；行业视野，每年两次以上的参访或互访；伙伴网络，联动一期二期三期，大家结成社群长期互助；合作基金，两家伙伴可以申请一两万元种子资金一起探索一个想法；以及优先开放满天星公益的项目合作机会和联合劝募资格。
我最想提醒自己和团队的是：所有这些支持，都要真的听大家的声音，不要替代他们，不要以为我们知道他们需要什么。
梁海荣（桥畔计划）
桥畔这边，除了每年两三次线下共学，还有线上伙伴社群，用来营造互助；每家机构 3000元的学习基金，可以自主选择去学自己需要的内容；财务支持，不是查账，而是帮他们做得更合规；以及线上一对一的沟通陪伴。
我们现在走到第六个月，社群已经到了一个比较好的状态，伙伴们开始有自发的互助——共同教研、经验分享，这正是我们想看到的，大家可以不再孤单，并且相互支持。
我特别担心我们这笔小小的钱，反倒占据了大家更多做更重要事情的时间。我们的提醒是：不能老是觉得他们需要什么就做什么，是真的要听大家的声音，跟大家在一起。
—— 梁海光
PART 04 为什么坚持做这件事？一线走来的人，说的是真话
陆玲： 两家机构自己也需要筹款才能运营，坚持做这件事的初心和动力是什么？
梁海光
满天星公益在成长过程中得到了很多机构的支持，这句话说起来有点俗套，但真的是因为自己淋过雨，所以想为别人撑把伞。
另外一个原因是：一个好的阅读生态，不是靠三五家大机构就能建起来的。阅读这件事，如果没有伙伴在地支持，建再多图书馆，资源也没法真正用起来。我们希望通过支持更多在地机构成长，让整个阅读生态变得更繁荣，让更多孩子受益。满天星希望能成为这个生态的催化剂——帮大家长大，同时也是一个连接器，让更多资源方看到这些机构的价值，愿意参与进来。
梁海荣
我自己也是从一线机构出来的，也受过桥畔的支持。我加入西部阳光，感觉很荣幸，愿意成为这个行业土壤的一部分。西部阳光走过20年，一直在追问——什么是好的教育？在AI时代，我们希望能成为回应这个问题的答案的一部分。我们相信好的社区教育高度依赖在地的机构去探索和长期陪伴，而他们也需要生态的支持。所以我们希望在这个过程里，把有效支持伙伴的经验分享给更多资助方和捐赠人，推动整个行业更相信一线伙伴的智慧，相信要构建支持行动者的系统。
PART 05 一线伙伴怎么看？海军：申请的真实历程与建议
海军是银川见益社会工作服务中心的负责人，也是阅同行一期伙伴。他从2020年开始做乡村儿童阅读推广，走过了从校园到社区的大转折，是三年陪伴计划的亲历者。
陆玲： 为什么会去申请阅同行？3万块钱，真的少吗？
海军
从小机构的角度来看，「小额」这个词是相对的。常规项目制资助的管理费是5%～10%，也就是说，想拿到3万块管理费，你至少要有30万的项目量。对一个初创机构来说，这不是小数字。在见益成立的第二年，我一个月工资2000块，3万块钱是我一年半的收入，它支撑了一个创始人在那个时刻还能不能坚持下去。
更重要的是，非限定的意义在于：它让你有了腾挪的空间。当你陷在项目指标里出不来的时候，它让你可以停下来想一想——我的机构到底要怎么发展？
陆玲： 三年阅同行陪伴，具体发生了什么？
海军
第一年：2022年我们刚刚在学校端做起来，因为政策原因被迫退出，整个团队内部张力极大，大家不知道下一步往哪走，我自己也迷茫。阅同行第一年，一方面通过EPP学习让我先冷静下来，同时支持我们做战略规划——请外部顾问是要花钱的，那笔非限资金的一部分就用在了这上面。
第二年：战略清晰了，团队稳定了。海光亲自下场，一对一支持我们做筹资规划，我们搭起了自己的筹资框架，清楚了什么钱要拿、什么钱不拿。
第三年：我开始把精力转向筹资和战略，团队的2号位逐渐出现了。满天星公益的COO黄凤平支持我们做组织治理和财务合规。同年，非限资金还支持了一个专职品牌传播人员的尝试——这种在项目资金里根本找不到支持的探索，有了非限资金才敢做。
陆玲： 对正在考虑申请阅同行的机构，有什么建议？
海军
申请的材料看似繁杂，其实本质就是几个板块：你的业务是什么、团队是什么状态、组织合规不合规、外部关系怎么样。越到后来越轻松，因为你对自己越来越清楚了。
更重要的建议是：先问问自己，此刻有没有一个强烈的意念——我要让机构更进一步，我对做阅读推广这件事有强烈的执念。如果有，那阅同行一定能在这个维度帮到你。不是所有资助都要去申请，要找那个真的和你匹配的。
另外，如果没有收到回复、想知道为什么没入选的话，满天星你通过项目组找到任何一个人，就可以去主动问他们为什么，机会都是自己争取来的。
与其每一次都耗在针对不同资方去构建形象，不如一次性把自己的形象做好。剩下的，无非复制粘贴,再针对性地回应这家的重点。
—— 海军
阅同行阅读推广伙伴计划三期招募
2027—2029年度，阅同行三期现正式招募四家伙伴机构。
基本条件：
l 以儿童阅读推广为主业，开展业务5年以上
l 服务乡村、流动儿童及青少年
l 正式注册3年
l 近3年年均收入≤200万元
l 全职团队3人及以上
l 在地服务优先
l 财务规范
资助内容：
l 每年3万元非限定资金，连续三年
l 一对一赋能支持
l 能力建设课程
l 参访与行业交流
l 合作基金（支持伙伴组队探索）
l 满天星公益优先开放项目合作资源
招募流程：
l 提交申请表
l 初筛初审
l 线上访谈
l 提交推荐函&复审
l 实地走访
l 终审签约
项目入选申请锦囊（伙伴专属）：
l 细读招募推文，自测项目匹配度
l 申请时先浏览全表，梳理好再填写
l 如遇疑问主动沟通，校准适配再提交
申请时间：2026年6月10日—7月15日
咨询微信：19102063973（满天星公益-星星君）工作日 9:00-12:00 / 14:00-18:00
详情链接：https://www.readingresources.org.cn/Home/Action/details/id/255.html